Bien que le Ministère de l’Intérieur ait initialement prévu la création des sociétés régionales multiservices (SRM) en janvier 2025, le processus de mise en place des Sociétés de Développement Local (SDL) s’est accéléré, devenant un prérequis indispensable avant le transfert des actifs de l’Office National de l’Électricité et de l’Eau Potable (ONEE) ainsi que les régies. La phase finale, qui se poursuivra jusqu’au début de 2025, impliquera la dissolution des régies existantes et le transfert de leurs employés vers la nouvelle structure. Les procédures de cette phase pourraient être prolongées en raison de la multiplicité des acteurs impliqués et des différences de statut entre les employés. Cependant, les SDL semblent progresser efficacement en mettant en place leurs structures organisationnelles avant même l’arrivée des cadres provenant d’autres institutions. Actuellement, les employés des régies et de l’ONEE, bénéficiant d’une expérience dans la gestion sous la tutelle du secteur privé et semi-public, sont les principaux intéressés par cette transition. Le passage d’une société fonctionnant sous un contrat de gestion déléguée à une société anonyme représente à la fois une opportunité et une menace pour ces acteurs.
Les SDL auront pour mission de gérer les fonds de travaux de la ville. À ce jour, Rabat, Tanger et Tétouan ont concrétisé la création de ces entités, tandis que Casablanca, Marrakech, Fès et Agadir s’attellent activement aux préparatifs nécessaires pour établir leurs propres SDL.
La création des SDL offre une opportunité unique de rationaliser la gouvernance du secteur public en consolidant les ressources et en améliorant l’efficacité opérationnelle. En transférant la responsabilité de la gestion des services d’électricité et d’éclairage public aux SDL, le gouvernement marocain vise à améliorer la qualité des services fournis aux citoyens tout en assurant une gestion plus transparente et efficiente des ressources publiques. Cependant, ce processus de transition ne sera pas sans défis. La coordination entre les différentes entités impliquées ainsi que la gestion des ressources humaines représentent des aspects cruciaux qui nécessiteront une attention particulière pour assurer le succès de cette initiative.
En outre, le rôle des SDL dans la gestion des fonds travaux des villes revêt une importance capitale pour le développement urbain. En centralisant la gestion de ces fonds au niveau local, les SDL peuvent contribuer à accélérer la mise en œuvre de projets d’infrastructures essentielles, favorisant ainsi le développement socio-économique des communautés urbaines à travers le pays. Cette approche décentralisée offre également une plus grande flexibilité aux autorités locales pour répondre aux besoins spécifiques de leurs régions respectives, favorisant ainsi une meilleure adaptation aux défis et opportunités locaux.
